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  • 分类: 精益观点
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  • 发布时间:2020-03-09 11:40
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【概要描述】 让生产车间一线操作工和老板都满意,这是每个车间主任经常遇到的最头疼的问题,为此经常两头受气左右为难,管理工作越来越难做。要达到双赢,最简单最基本的原理就是必须遵守DTMW原则,道理并不复杂,DTMW中文与对应的英文如下图

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【概要描述】 让生产车间一线操作工和老板都满意,这是每个车间主任经常遇到的最头疼的问题,为此经常两头受气左右为难,管理工作越来越难做。要达到双赢,最简单最基本的原理就是必须遵守DTMW原则,道理并不复杂,DTMW中文与对应的英文如下图

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  让生产车间一线操作工和老板都满意,这是每个车间主任经常遇到的最头疼的问题,为此经常两头受气左右为难,管理工作越来越难做。要达到双赢,最简单最基本的原理就是必须遵守DTMW原则,道理并不复杂,DTMW中文与对应的英文如下图:

  DTMW原则或原理

  这个东西说起来容易做起来难,如何做到呢?那现在就来看一个视频案例吧:
点击这里查看视频

  对于这样数数装箱的工作,可以保证员工上班一天8个小时至少要数错一次,造成质量问题甚至是客户的投诉。现在只要在机器出口制作一个合适的计数器装置,这样员工再也不用很辛苦数数了,不但员工操作不用动脑子且不出错,同时节省一个劳动力,甚至这样的装置还可申请专利。这就是DTMW原则的具体体现。

  DTMW原则理解到位了,就知道精益生产改善的核心目标是降低操作工劳动强度与复杂度,同时提高生产效率,这样肯定是老板和车间操作工都会获得满意,你觉得呢?欢迎交流沟通分享!

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